紡織品企業(yè)怎樣兩條腿走路

小新

　　杭州近郊一家紡織品企業(yè)的老總，已經(jīng)做了十來年的外貿(mào)生意，這兩年生意大不如前，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日漸萎縮。現(xiàn)在，我們不得不面臨轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向需求旺盛的國內(nèi)市場，可是從未做過市場營銷的我們現(xiàn)在真的很迷茫。

　　紡織品外貿(mào)企業(yè)在浙江星羅棋布，因國際市場萎縮而生存艱難的更是不少。18創(chuàng)富在金融危機(jī)爆發(fā)初期就幫助過省內(nèi)一些紡織品企業(yè)尋找國內(nèi)市場銷路，現(xiàn)在不少已經(jīng)在國內(nèi)市場創(chuàng)立品牌并開設(shè)了專營店，算是轉(zhuǎn)型得不錯。

　　未來，紡織企業(yè)將會遇到更多的貿(mào)易壁壘、市場競爭也將更為激烈。出口企業(yè)要摒棄以量取勝的想法，在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價上下工夫，開發(fā)高品質(zhì)、高功能和高附加值的家用紡織品，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)檔次、售后服務(wù)的總體質(zhì)量水平。

　　目前我國家紡行業(yè)僅有十幾個“中國名牌”和“馳名商標(biāo)”，與我國龐大的家紡企業(yè)數(shù)量相比，現(xiàn)有的品牌數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。打造家用紡織品的知名品牌也是企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。企業(yè)間應(yīng)該要協(xié)同合作，不能進(jìn)行以打“價格戰(zhàn)”為主要形式的惡性競爭，應(yīng)求同存異，更多地保持相互磋商，把這個產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。家紡企業(yè)應(yīng)在包括產(chǎn)品、管理、營銷、設(shè)計(jì)、觀念等方面予以大膽創(chuàng)新，從而保持企業(yè)活力，多層次創(chuàng)新提高產(chǎn)品競爭力。

　　對現(xiàn)代家庭消費(fèi)來說，家紡產(chǎn)業(yè)更體現(xiàn)為一種時尚產(chǎn)業(yè)，有關(guān)時尚文化的消費(fèi)已超越了產(chǎn)品本身的價值，家紡企業(yè)應(yīng)通過營造產(chǎn)品的時尚文化氛圍為家紡行業(yè)創(chuàng)造更多的附加值，建立起以居室文化與產(chǎn)品營銷直接聯(lián)系的企業(yè)文化。

小新

好好走企業(yè)的道路，規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展